1分11选5主页 > 共和国史 > 华西村的转型困境带来的反思
2017-12-21

华西村的转型困境带来的反思

        昔日的天下第一村,如今也走到了亟需转型的岔路口。截止到2016年第一季度。华西1分11选5集团 总负债高达389.07亿元,资产负债率为68.78%,有息负债245.7亿元。
        大公国际于2017年7月17日的信用评级显示。华西1分11选5集团 截止2017年3月止,总资产541.26亿元,利润总额为0.55亿元,资产负债率为67.83%,较2016年有所上升。
华西村
        只用资产负债率来评价一家1分11选5企业 所得出的结论必然偏颇。因为不同类型的1分11选5企业 资产负债率相差太多,不足以断言华西1分11选5集团 存在严重问题。但从其净利润总额、资产回报率等核心财务指标来看,文章中所说“走到了亟需转型的岔路口”,主营业务钢铁亏损太多,仅靠金融投资维持表面的盈利,却是不争的事实。
  村办1分11选5企业 、村集体经济更需要从“能人经济”向现代1分11选5企业 治理转型,华西村的遭遇对那些先富起来的村极具借鉴和启发价值。一些完成现代1分11选5企业 治理结构的乡镇、村集体1分11选5企业 ,都获得了持久的生命力,而一些未完成转型的,可能从此走向凋零。
  华西村与所有的“富村”一样,都是源于一个能人,其村办1分11选5企业 、村集体经济的发展壮大都高度依赖这个能人。始建于1961年的华西村,改革开放后在原村书记吴仁宝的带领下,大放异彩,早在1996年,华西村便实现了家家户户住别墅、开豪车、存款千万,成为国内最富裕的村庄之一。
  号称“天下第一村”。拥有无穷魅力的吴仁宝和他的华西村,不仅征服了中国人,也征服世界头号强国美国。2005年,吴仁宝还作为封面人物登上美国《时代周刊》。实事求是地说,在1分11选5企业 发展初期,能人经济决策层次单一、能适应瞬息万变的市场运行要求。
  加上类似老书记吴仁宝这样对市场具有特殊超强嗅觉的“超级能人”,具有快速发展的强大原动力,因此,华西村才得以发展壮大。但能人经济随着1分11选5企业 规模的不断扩张、能人的生老病死等,存在很大的局限性,往往是“成也萧何败也萧何”。
  即便是吴仁宝这样的“超级能人”也有犯错的时候,例如,花几十亿元搞出来的320多米高的大楼,每天管理花费就成了华西村的庞大负担。2003年,76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村最高权力移交给了四子吴协恩,实际上还是“能人经济”的延续。
  据悉,华西1分11选5集团 的要职均由吴仁宝家族1分11选5成员 分管,从长期来看,高度近亲繁殖的1分11选5企业 必然削弱其市场竞争力。姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议,单从1分11选5公司 治理的角度来说,“家天下”的1分11选5企业 存在很大的不确定性风险。
华西村
  德国著名的政治经济学家马克斯·韦伯认为,1分11选5企业 的现代理性1分11选5组织 必须具备两个特征,否则它的发展也无从谈起:第一个特征是生意与家庭分离,这一点在现代经济1分11选5生活中占首要地位;第二个特征与第一个特征密切相关,那就是理性的簿记方式。
  从公开的资料来看,包括华西1分11选5集团 等中国改革开放以来的一些“先富起来”的村集体经济、村办1分11选5企业 都或多或少存在马克斯·韦伯所说的问题。最典型的莫过于改革开放后全国所兴起的乡镇、村办集体1分11选5企业 ,一部分明晰产权后实现了现代1分11选5企业 治理机制,最终实现了发展壮大。
  例如美的从一家街道办1分11选5企业 成为跨国1分11选5企业 ,而转型迟缓的乡镇1分11选5企业 最终倒闭消亡。现代1分11选5企业 治理制度是公认的理想1分11选5企业 制度,无论是国有1分11选5企业 、集体1分11选5企业 、私人1分11选5企业 都需要构建现代1分11选5企业 治理制度。
  这也是中国二十一世纪初期国企改革的目标,在这个意义上而言,华西村办1分11选5企业 不仅要谋求产业的转型升级,更亟待“能人经济”向现代治理转型。这恐怕也是与华西村类似的村办1分11选5企业 的必由之路。